本书从企业管理水平提升的角度，以员工激励和绩效提升为两条主线，从实践的视角阐述如何做好企业管理保证企业发展战略目标落地。书中从企业发展需要解决的管理问题入手，介绍了企业如何做好绩效管理，如何建立绩效考核体系，如何做好员工激励，如何建立工资晋级体系、职位晋升体系等内容。与传统的员工激励、绩效考核不同，本书提出了团队激励以

本书是一本讲述广东民营企业传承发展过程中粤商“创二代”成长经历的案例故事集。通过如实记录并深度观察点评，旨在描述粤港澳大湾区面向未来高质量发展的多种可能。民营经济是改革开放再出发的重要推动力，作为新质生产力发展主力军的民营企业已进入交接班高峰期。这些“创二代”们有的学成归来直接进入家族企业、有的经历互联网行业后回归实体

有没有觉得周围出现了很多新奇的事物。未来的工作和生活会如何被新质生产力所影响呢？为什么电动汽车最终会取代燃油汽车，因为它代表着未来的出行方式。那么电动汽车的安全、续航等问题，制造业的从业者们是如何解决的呢？人工智能是人类的助手，还是人类的威胁？人工智能到底能做哪些事呢？从过去“养儿防老”到不久的将来“机器人养老”，这样

本书聚焦于AIGC(人工智能生成内容)在企业培训中的应用，阐述如何利用AIGC提升课程开发效率与质量，主要包括AIGC的基本概念、发展趋势及其对企业培训的变革，揭示其在提升工作效率、改变工作方式和思维方式上的潜力。本书提出的MAP模型，即课程开发者能力地图，可以指导内训师有效结合AIGC进行课程设计与开发。书中不仅介绍

华为创始人任正非曾说：“要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么？它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映了战略方案和目标的贯彻程度。”在企业确定了组织使命、愿景和战略目标后，执行是否得力就直接关系到战略最终能否产生效果，没有执行的战略再宏伟也无济于事。企业强大的执行力必须是建立在系统的组织能力基础上的，即以市场为牵

本书对会员制营销做了理论性、系统性的梳理和总结，并结合丰富的实战案例，力求帮助读者从学科角度来理解和掌握会员制，帮助企业经营者、管理者和营销负责人从更高的维度来审视自身，从而更有目标、更具章法地设计和实施企业的会员营销体系。正如书名所言，本书作者在自身的商业实践中，通过会员制使得企业会员数量和营业收入在较短时间内实现了

在海外SaaS行业的黄金十年里，涌现了一大批像Salesforce那样的传奇SaaS企业，中国并不缺少SaaS应用的市场，SaaS行业的发展势必会加速，要想成为成功的SaaS企业，客户成功会起到决定性的作用。本书从客户成功的基本概念讲起，完整地介绍了从业务框架搭建、衡量指标确定到落地实践的整个流程，由浅入深地组织内容，

本书涵盖构建成熟交易体系的四大核心：理论基础、交易技术、资源配置及账户策略与执行。首先，理论基础部分探讨了交易的世界观、人生观和价值观，确立了“小亏大赚”的核心理念，强调持续稳健盈利的目标。其次，交易技术部分聚焦实战有效的技术分析方法与规则，如结构形态学和时间架构等。资源配置章节讨论了股票与期货仓位配置，引入波士顿循环

本书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。重点谈论企业属性、招聘和用人、销售和利润、中小企业发展困境、发展海外市场

创造财富是一项伟大的成就，世代家族注重以财富来支持自身的价值、子孙后代的生活以及社区的健康发展，还可以成功地创造财富并且使其升值，并在面对重大环境和家族内部的转变时重塑自我。本书以一种有趣的方式审视了那些历史悠久的大家族是如何一代代地传承并且延续成功的。在本书中，作者采访了来自20个国家成功的、知名的百年家族企业的成员