本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标，列出了构建幸福体系的所有关键要求；第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图，提出了在马丁？塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上，增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法

本书认为，以往对于“失去的三十年”的批判都集中在宏观经济与政策上，但实际上，实现一国经济增长的根基始终应当是企业。作者认为日本企业浪费了过去三十年的时间，从现实数据来看，当下日本的大中型企业的股东分红比率居然超过了设备投资比率，日本企业在现实的经济低迷中畏缩不前、随波逐流。而在经营管理思想上，日本盲目追求美国公司的治理

你可能在努力挖掘市场上有哪些未被满足的需求，你可能在考虑产品应该添加哪个新功能，你可能会好奇为什么顾客会流失，你还可能会纠结如何让更多人购买你的产品。你的数据可能既没有给你清晰的答案，又永远不会告诉你为什么。因此，你需要去访谈顾客，去向顾客学习。然而，糟糕的访谈会产生不准确的信息，从而将你的业务带向错误的方向。访谈不是

本书重点讲述主人公唐风以咨询顾问的身份，指导企业通过一次做对质量文化变革项目，在不到两年的时间里实现企业质量的突破性提升。全书分为三篇：认知篇、实践篇和反思篇。书中故事均取材于实践，可为广大企业的领导者、管理者和质量工作者提供关于“如何在系统层面实现一次做对？”这一问题的有效指导，也可让众多的职场人士正确理解把工作一次

本书紧扣书名，深入剖析在当今不断变化的世界里面，面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标，以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求，项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点，独到地分析了传统项目管理（项目管理1.0）与现代或未来项目管理（项目管理2.0）的区别，对项目管理2.0就聚集与

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"本书是一本从数字化视野洞察和重塑绿色管理体系的创新性教材，广泛吸收了数字时代下前沿绿色管理理论与**实践案例，构建了以绿色管理职能（过程）和绿色管理领域（内容）为框架的绿色管理知识体系框架。本书可以作为相关专业（工商管理、公共管理、农林经济管理、应用经济学、理论经济学、环境科学与工程等）研究生、本科生、高职生学习“绿

"在人工智能（ArtificialIntelligence，简称AI）时代，技术的更新速度超乎想象，员工如何在迅速变革的环境中提升胜任力？答案是培训！企业如何保持竞争力？关键也是培训！随着AI技术的普及和广泛应用，传统的培训模式已难以满足企业对人才的需求。作为人力资源管理者、培训从业者或组织中的领导者，你是否对如何利用

本书以新企业创建及管理为主线，从创业管理入门、创业环境、创业战略选择、创业机会分析、商业模式开发、创业团队组建与管理、撰写商业计划书、创业融资、成立新企业、初创期企业管理、成长期企业管理和公司内创业十二个方面系统阐述了创业管理理论、知识、方法与技能，既具有理论高度，又具有较强的实践操作性。本书既可以作为本科生、专科生工

在我国经济转型的关键时期，如何通过合理的薪酬差距激励高管与员工，确保他们的利益高度对接，从而推动管理层收入业绩目标实现，已成为企业决策者面临的核心问题之一。针对高管-员工薪酬差距与管理层收入业绩目标之间的复杂关系，本书从目标完成、目标执行与目标动态调整三个维度出发，先后探讨了高管-员工薪酬差距对管理层收入业绩目标完成程