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在当下的商业环境中，企业家社群已经成为推动企业家个人成长与企业发展的关键力量。然而，如何运营一个企业家社群，使其真正为社群会员创造价值并实现长期发展？这对于企业家社群的运营者而言，是一个不小的挑战。本书作者基于多年实战经验，以“解决问题”为导向，深入剖析了企业家社群运营过程中的诸多痛点与难点。从提供精准服务到进阶玩法，

本书通过作者的个人经验以及全面鲜活的案例，全面归纳国内外著名企业进行员工激励的经典实践，详细阐述了员工激励的原则、挑战、形式、方案等方方面面的内容，为读者提供了员工激励的整体解决方案，同时巧妙地帮助读者规避了试错风险，降低了试错成本，大大提高了员工激励的精准度及效率，一本书彻底搞定企业进行员工激励管理的方式、做法和意义

市场化的经济形态变化和大数据时代的来临，给企业财务管理带来诸多挑战，因此如何收集数据、整理数据、分析数据、利用数据，并将这些有效数据进行整合、资源配置，是企业目前所需要面对的难题之一。财务大数据分析课程以典型新零售企业为对象，对包括企业的经营状况、财务状况、内部控制在内的各项数据进行分析，旨在培养学生数据收集、整理和分

本研究成果主要在大变革时代背景下，面向国家石油重大产业安全和经济主战场的需求，面向传统石油产业数智化转型升级的需求，面向国家科技驱动发展战略的需求，以“卡脖子”关键管理技术难题为导向，基于国家自然科学基金、中国石油集团、中国海洋石油集团等重大项目，从新型跨国石油领军集团的战略决策、战略管理和战略实施等三个层面，以及基于

本书是一本专为中国8000万中小企业打造的品牌逆势增长指南。作者凭借其20年创业经验，针对中小企业"无资金、无资源、无团队的困境，提出了"借势碾压理论。书中分享了如何通过低成本投入，在3年内成为行业领先品牌的实战经验，以及如何巧妙运作最终上市的智慧。 作者强调，成功的关键在于学会"借借人、借钱、借资源，缺什么就借什么。

数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进

本书编写依据“应用型”的定位，坚持“注重基本理论、基本概念，淡化过程推导，突出质量管理实践”的宗旨，注重实践性和应用性，使得整本书理论阐述清晰，案例和例题科学、实用，内容体系创新独特。本书紧密结合质量管理和管理科学与工程学科实践性强、应用性强的特点，更加注重教材的实用性，注重学生质量战略与规划能力的培养和训练，注重与其

本书通过理论分析和实证研究，揭示了高管激励动态性与企业创新投入之间的内在联系，以及这种联系如何影响企业的长期和短期绩效。研究发现，动态的股权激励机制和薪酬激励机制能够有效地激发高管的工作热情，促使其实施与股东利益一致的决策行为，从而提高企业的创新能力和业绩。在此基础上，本书还进一步探讨了研发创新投入在股权激励动态性与企

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