很多企业在经营过程中都会面临人才瓶颈，包括人才数量的短缺和人才质量的不足。人才瓶颈会导致业务进展缓慢，甚至会严重影响企业的发展。但同时，企业内部很多优秀人才的经验并未得到充分的重视和开发，因此，企业大量的宝贵经验被浪费了。本书介绍了一套经过长期实践检验的、有效的人才复制方法论。本书的核心在于，通过精准定位企业实现业务目

随着数字化应用场景的拓展、辐射范围的扩大及数字技术向行业应用场景的渗透融合，数字化转型触角不断伸向各行业和各领域。项目作为人流、物流、资金流、信息流、商流和价值流承载及交汇流通的核心节点，成为企业提升治理水平、提质增效、推动产业创新发展、打造数字化生态的主战场。本书正是顺应数字经济时代的发展要求，理论结合实践，对数字化

《新出海实战》是一本为中国企业量身打造的国际化战略、战术、实战指导手册。本书从出海的战略驱动力、目标市场选择、海外业务开展、国际化组织建设、风险管理等多角度深入剖析，结合成功企业的国际化案例，为读者提供了一套系统、实用、可操作的出海策略与实战打法，旨在帮助中国企业在全球市场中稳健发展，实现长远的国际化目标。本书作者长期

本书将物流系统分成多个项目，每个项目涵盖了不同的任务，包括物流系统概论、物流系统分析与需求预测、物流系统业务流程、物流系统网络设计、物流园区规划、物流空间布局规划与优化方法、物流系统控制与仿真、物流系统绩效评价、运输系统决策和仓储系统规划及优化等方面。通过任务驱动的学习方式，读者可以逐步学习物流系统的概念、结构和优化方

《管理的实践》的问世，标志着管理学作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了目标管理八大关键领域等核心概念，深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为现代管理学之父的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的圣经，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。《管理的实践》是第一本视管理为整体的书，第一本把管理描述成

进入经济发展新周期，如何确保在不确定环境下持续打胜仗？如何寻找第二曲线？如何突破旧的思维和经验寻求新的突破？干部作为企业中的关键少数，其能力和意愿直接决定企业未来能否成功，华为、小米、阿里巴巴、腾讯等国内众多标杆企业早已认清这一点。特别是在大变革时代的今天，伴随着快速变化的环境和复杂的局势，干部作为企业的决策者,其长期

本书是一本针对中小企业的公司治理教程，是对以大公司为对象的传统治理理论反思的知识创新。由于中小规模或初创企业的股权通常集中于企业家股东及其合伙人手中，因此企业家股东成为公司治理的关键。从这一视角出发，本书以企业家股东为主体，展示企业家股东与其他主体之间的股权关系，内容包括：中小公司需要股权治理、股权结构设计、合伙人制度

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架,全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。全书共12章，分别为项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目利益相关者管

本书是中欧国际工商学院资深教授丁远及其他作者多年教学和实践经验的总结，有五大特点：（1）从使用者的角度，而不是从财务报告编制者的角度进行讲解；（2）基于实际案例，包括大量从国内和国际知名公司年报中选编的内容和从金融报刊上摘选的信息，并对部分年报和报刊内容进行了详细分析；（3）对会计准则和实务操作进行了深入探讨与剖析，在

本书系统地讲解了计量经济学的基础内容，包括一元及多元线性回归模型、多重共线性、异方差性、序列相关性、单方程回归模型、滞后变量模型、时间序列模型和联立方程模型，并通过实验分析讲述了EViews软件的使用，以使学生在实际运用中掌握EViews的操作方法。本书力求简明扼要、通俗易通，尽可能避免烦琐的数学推导。本书适合作为应用