本书系统阐述创新管理的核心概念及其应用，包含理解创新规划创新发展创新和实施创新4章。书中阐述如何将创意转化为成功的市场化成果，并强调知识产权保护的关键作用。全书配有丰富的图表和精选的实际案例，章后设有复习题，以帮助读者学习理解和自我检测。本书既可作为高校学生学习创新管理的教材，也可为相关研究与实践人员提供实用参考。

《成本管理》（第二版）的内容主要包括：成本管理会计概述和原理、制造业成本核算、成本费用的归集与分配、生产费用在完工产品与在产品之间的划分、分批成本法、分步成本法、作业基础成本法、分类成本法和联合成本的分配、标准成本核算系统等。在理论联系实际的指导思想下，本书第二版在第一版的基础上，力求与时俱进，将古典理论与现代技术相结

全书共分为十二章，内容涵盖了财务管理的理论基础、关键概念、研究方法，以及从A集团到HR集团等企业的案例分析。每一章节都围绕财务管理的重要概念、策略和实践展开，并通过案例解析，展现这些理论和策略在现实世界中的具体应用与成效。本书搭建了一个理论与实践相结合的桥梁，使读者能够从成功与失败的财务管理实例中吸取教训，洞察财务管理

基于社交媒体环境下的各类虚拟社区，包括各类微信群、QQ群、视频社区、直播社区等，在消费者购物决策过程中扮演了越来越重要的角色。虚拟社区中的产品推荐成为了消费者越来越倚重的获取购物参考信息的来源渠道。来自于同伴的产品推荐包含推荐人的产品购买使用经验，是实际使用和评估后的产品信息。相比于传统广告，消费者之间的产品推荐消费者

本书讲述：创维前CEO杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，把创维做成行业领军企业，书写了一段精彩的商界传奇。在本书中，他结合自己从事企业经营管理近三十年的实战经验，以高质量经营为主线，站在会计学与社会学的双重视角，系统总结了对企业经营管理的本质和规律的理解，以及提高经营质量的模式和方法。

本书内容从企业行政管理工作的实际出发，根据业务分为8个学习项目，包括走进企业行政管理、企业行政事务管理、企业行政协调与沟通管理、企业人力资源管理、企业公共关系管理、企业安全保障管理、后勤管理、企业文化建设。书中采用图表结合的方式提炼企业行政工作中的要点和标准，同时通过“管理个案”“拓展阅读”等栏目，对相关知识点进行了丰

本书对新质生产力的理论逻辑进行了解读，并提出了消费企业构建新质生产力的方法论和应用框架——新质生产力魔方，为消费企业探索和构建新增长动能提供了全新视角。本书共分为6篇，第1篇“势”(第1章)分析了消费者需求演化和数字化技术发展驱动的消费产业分化趋势；第2篇“道”(第2章)从组织韧性角度提出企业韧性增长的方式和特征；第3

本书共3篇26章,从精益思维到制造现场改善,再到组织运营改善。它实际上涵盖了营销、研发、计划、采购、生产、工艺、物流等企业全价值链的精益改善策略。本书为企业提供了一套系统的精益改善体系，帮助企业优化组织结构、提升运营效率，从而使企业在竞争中处于优势地位。书中不仅包含理论知识的传授，而且注重实践能力的培养，通过案例分析和

本书作者结合丰富的商业案例、实用的建议、基于事实的证据、多元的视角和深刻的洞察力，以浅显易懂的方式讲述了企业精益转型的关键原则、实践方法和操作工具，更关键的是阐述了领导者如何带领团队坚定地付诸实践，并建立一种能够持续改善绩效的领导力和文化。唯有如此，丹纳赫商业系统才能真正和长久地发挥其价值。

本书聚焦校园招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以来为国企、央企培训的经验。案例真实、丰富、全面，行文生动、易懂。第一，本书讲述了校园招聘常见的面试方法，让读者对校园招聘有更全面的认识。第二，本书精选了16个面试场景，借助面试案例手把手提升读者精准识人的能力。第三，本书精选了10家名企校园招聘的面试评分表，并整理出