本书精选50本全球畅销管理学著作,涵盖领导力与决策能力、团队管理与企业文化、战略管理与竞争优势、市场营销与创新以及个人发展与时间管理五大核心领域,并对每一本书的核心观点进行提炼,再结合经典案例和实际应用,帮助读者快速掌握管理精华。本书以简明扼要的方式呈现复杂的管理概念,能够让读者在短时间内获取更多的信息,成为应对职场挑战的“管理达人”。
《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧,它研究的是普遍性,却能帮助企业解决实际问题,因此被视为应用理论的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域,并用严谨的定义、假设与分析,指出了企业在日趋动荡的经营环境下,应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
现在做小团队管理,头疼的是活多人少,而AI技术的发展,重塑了小团队的管理逻辑,它能给你生成经营方案、安排工作,等等。这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI知人善任、用AI分析决策、用AI安排工作、用AI沟通协调、用AI激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工;第8章至第10章从三大小团队管理类型市场销售型、研发创意型、生产制造型视角,讲解如何用AI推进工作。不管你是哪种类型的管理者,AI都能帮你做好管理决策,不用懂技术,照着书里的招数去做就可以了。本书适合小团队
本书由党政公文概述、法定公文写作、事务性公文写作、申论基础知识、申论答题的技巧与方法五章组成,涵盖了各类公文的构成要素、格式规范、语言特点和写作要求。在前三版基础上,第四版结合新时代特点,更新、丰富了例文、案例和习题,便于读者在理论学习后进行实践操作,深化对公文写作、申论答题的理解与掌握。第四版秉持与时俱进的治学精神,新增“AI技术与党政公文写作”等内容,既契合新时代党政公文借助AI技术赋能创新的需求,又坚守其政治性、规范性和实践性。 本书精心编排300多道练习题,涵盖判断题、选择题、改错题、写
进入职场,你是否有这样或那样的困惑?是否常常忙到焦虑也没有收获?是否无法兼顾家庭引起抱怨?是否常会遇到人际交往难题?是否总是得不到领导认可?是否业务能力欠缺?是否觉得进入了职场瓶颈?是否感觉工作力不从心晋升无望…… 本书从能力提升和工作晋升两大方面来为你答疑解惑、指点迷津,不但能帮你全面提高自己的办事能力和人际交往能力;更能让你在职场生活中游刃有余,风生水起。 全书分为上、下两册,即《职场破局101:从新手到行家(上)》《职场破局101:从新手到行家(下)》,上册侧重
本书通过一系列高效的时间管理工具,如任务清单表、四象限表、番茄工作法、工作推进表、时间计划表、任务拆解图等,帮助职场人打破对时间的固有认知,发现时间的价值,在工作中有效提升自我效能,摆脱低效状态,为自己的高能状态持续蓄力。让职场人学会时间管理策略,更高效地利用时间,摆脱拖延、保持专注、提升精力、减轻压力,能够更好地工作和生活,实现自我成长。
本书以严谨学术视角,从时代演进历程切入,剖析从工业化至智能化的变革轨迹,揭示其本质内涵。以技术、人才、组织为主线,阐述技术从工具到生态塑造力量的蜕变,及其多技术融合的创新态势;探讨人才从被替代角色向引领创新者的转型,以及所需的新型能力与人才战略;解析组织从传统形态向开放、灵活、共生的新型组织演变路径及管理创新关键。书中各章节针对大学毕业生、企业主、人力资源部门、职场人士、创新者与创业者、政府及研究机构等不同群体需求,分别阐述AIGC在应用、企业管理、人才建设、个人职业发展、创新创业、宏观经济与创
本书围绕“合情合理的领导力”展开,介绍该模型起源于20世纪80年代南非金矿的研究,阐述领导者为员工服务及在领导中成长的观点,并力图回答提升领导者修养与自我成长的问题。
本书作者透过绩效、流程、机制和考核等表层因素,以领导者的视角探索如何调整组织能量。书中内容以领导者自身能量管理为起点,逐步延展至领导班子、组织文化、战略目标、行为执行及组织环境等组织系统的方方面面。
本书内容涵盖团队管理过程中常见的心理学效应,以实际场景为背景,介绍团队管理者如何应用或应对这些心理学效应,从而构建起良好的团队模式,提高团队成员的工作效率,提升团队绩效。本书分为7章,主要包括在运营决策、市场营销、员工激励、员工沟通、绩效管理、人才评价和团队发展方面常见的心理学效应。本书共包含66个心理学效应,详细介绍了每种心理学效应的概念、应用方法或应对策略。本书采用图解的形式,内容通俗易懂,贴近实战,工具和方法丰富,适合管理者、管理咨询师、人力资源管理人员、培训工作从业者、管理类相关专业在校