《管理学（第三版）》是在《管理学》第二版的基础上改版而成。新版教材力图融经典的管理理论、新兴的管理理念以及丰富的管理案例于一体，向学生真实地展现在动态的管理环境中管理者如何有效地管理其组织。新版教材的内容涉及：管理与管理者、管理的今昔、计划、组织、领导和控制等职能。新版教材在充分体现管理学的科学性和艺术性、管理的基础理论与前沿、案例体系构架与撰写风格等方面有自己的特色和启迪。”
第一章 管理总论
开篇案例 演出公司也需要管理
第一节 管理
一、管理的概念
二、管理的特征
第二节 管理者
一、管理者的特征
二、管理者的分类及职责
三、管理者的角色
四、管理者的素质与能力
第三节 管理的组织与环境
一、组织的定义与基本特征
二、管理的环境
第四节 管理是科学还是艺术
一、管理学及其特点
二、管理的科学性与艺术性
自我测试
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管理视窗
实战模拟
实战模拟一
实战模拟二
案例应用
许家印与恒大
盖茨与伯曼
第二章 管理的今昔
开篇案例 超泰勒制
第一节 早期的管理思想
一、西方早期的管理思想
二、中国早期的管理思想
第二节 古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
第三节 行为科学理论
一、人际关系理论
二、行为科学理论
第四节 现代管理理论
一、系统管理理论
二、权变管理理论
第五节 管理的新趋势
一、传统管理范式与管理新范式的比较
二、管理的新趋势
自我测试
互联网练习
管理视窗
实战模拟
案例应用
小细节中的大成功
快乐的企鹅员工
第三章 计划
开篇案例 一家没有打印机的打印店
第一节 决策
一、决策与决策过程
二、决策的类型
三、决策模式
四、决策方法
第二节 计划
一、计划的概念与类型
二、目标管理
三、制定计划的方法
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实战模拟
案例应用
独占先机的京东物流
迷失的人人网
第四章 组织
开篇案例 易迅网的组织架构调整
第一节 组织与组织工作
一、组织及其相关概念
二、组织工作
第二节 组织设计
一、组织设计理论概述
二、组织设计的六要素
三、组织设计的权变因素
第三节 常见的组织结构设计类型
一、传统的组织结构
二、现代的组织结构
三、组织结构设计的一般模型
第四节 组织结构的运行
一、授权
二、集权型与分权型管理模式
第五节 工作设计与人员配备
一、工作设计
二、人员配备
第六节 组织变革
一、组织变革的动因和类型
二、组织变革的阻力及其克服方法
三、组织变革模式
第七节 未来组织的发展趋势
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案例应用
华为的组织结构变迁
扁平化和“轻管理”
第五章 领导
开篇案例 百度帝国的领袖
第一节 领导的概念与性质
一、领导的概念与作用
二、领导影响力的来源及其构成因素
三、领导理论
第二节 激励及有关理论
一、激励的概念与过程
二、激励理论
第三节 沟通
一、沟通的概念与过程
二、沟通的类型
三、沟通渠道的类型及特征
四、沟通网络的类型及特征
五、有效沟通的要求
第四节 有关领导的最新观点
一、团队领导
二、交易型领导与变革型领导
三、领袖魅力型领导与愿景规划型领导
四、家长式领导与公仆型领导
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实战模拟
案例应用
金山的两任掌舵人
为自己代言的陈欧
第六章 控制
开篇案例 伊利股份：注重质量管理，以实践行
第一节 控制概述
一、控制的内涵
二、控制的特点
三、控制的重要性
四、管理控制的层次
第二节 控制的类型
一、根据控制的切入点划分
二、根据控制的领域划分
三、根据组织的层次划分
四、根据控制的运行机制划分
第三节 控制的过程
一、控制的步骤
二、控制的原理
第四节 控制方法
一、预算控制
二、作业控制
三、审计控制
四、其他控制方法
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案例应用
华润公司6S管理体系
“人人贷”的风险管理控制
连续案例：阿里巴巴
阿里巴巴——简介
阿里巴巴——计划
阿里巴巴——组织
阿里巴巴一领导
阿里巴巴——控制
主要参考文献
附录一 中英文术语
附录二 如何使你的管理卓有成效
附录三 管理者画像
附录四 管理大师与名著
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