本书共六章，主要论述了中外企业遭遇跨国经营风险的主要形态、中国企业遭遇跨国经营风险的成因、当代西方跨国公司风险管理做法、中国企业的跨国经营风险管控等内容。我们必须站在更高的角度，对那些攸关企业生存、发展的主要海外风险因素进行深入地研究，掌握其发生规律，总结、学习处理的经验，建立一套有效的识别风险、规避风险、控制风险、削弱风险的战略和策略。只有做到对跨国经营风险的制度性、长效性的防控，才能帮助中国跨国经营企业在跨国经营的高风险期内"任凭风浪起，稳坐钓鱼台"，才能帮助中国跨国经营企业在海外实现扎根生存和可持续发展，才能帮助中国跨国经营企业"走出去"抓住全球化的历史机遇做大做强。
为适应推动形成全面开放新格局，特别是一带一路建设的新要求，商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版跨国经营管理人才培训教材系列丛书（共7本）进行修订增补。2018年新修订增补后的跨国经营管理人才培训教材系列丛书共10本, 其中，《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》是对2009年版教材的修订，《中外境外经贸合作园区建设比较》《中外基础设施国际合作模式比较》《中外企业跨国经营案例比较》是新增补的教材。需要指出2009年版的教材是这次修订的重要基础，修订部分其实是更新了70%以上的内容，新增的三本是完全新立标题、新做架构、新编写的。
本套系列丛书有两个重要特点。从书名上可以看到丛书关注中外比较，全套丛书都是从中外比较的视角，来比较中国公司和世界跨国公司之间它们在发展理念、企业战略、行为模式以及整合世界资源、开拓国际市场方面的差异，通过找差距来寻求更快、更好的发展动力。第二个特点是注重实用性。这套丛书从管理的视角来梳理我国的跨国经营管理的相关理论，并通过大量案例分析来解读我们的观点和立场，指导企业发展实践。
本套系列丛书涵盖领域广，内容丰富，注重政策性、理论性、知识性和实用性相结合,具有很强的可读性和实操性。跨国经营管理人员通过本套系列丛书可系统掌握国家法律法规和政策举措，熟悉国际跨国经营的通行做法，提升合规经营、防范风险的意识，不断提高跨国经营能力和水平，为新时期中国进一步扩大对外开放、推进经贸强国建设发挥更加重要的作用，为一带一路建设、构建人类命运共同体做出更大的贡献。
为适应推动形成全面开放新格局，特别是一带一路建设的新要求，商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版跨国经营管理人才培训教材系列丛书（共7本）进行修订增补。2018年新修订增补后的跨国经营管理人才培训教材系列丛书共10本,其中，《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》是对2009年版教材的修订，《中外境外经贸合作园区建设比较》《中外基础设施国际合作模式比较》《中外企业跨国经营案例比较》是新增补的教材。2009年版原创团队对此书的贡献，是我们此次修订的基础，让我们有机会站在巨人的肩膀上担当新使命。
在本套教材编写过程中，我们得到中国驻越南大使馆经商参处、中国驻柬埔寨大使馆经商参处、中国驻白俄罗斯大使馆经商参处、中国驻匈牙利大使馆经商参处、中国国际投资促进中心（欧洲）的大力支持，上海市、广东省、深圳市等地方商务主管部门也提供了帮助。中国进出口银行、中国建筑工程总公司、中国长江三峡集团、中国交建集团、TCL集团、华为技术公司、腾讯公司、中兴通讯股份、富士康科技集团、中国人民保险集团股份有限公司、中国电力技术装备有限公司、中国建设银行、中拉合作基金、深圳市大疆创新科技公司、中白工业园区开发公司、白俄罗斯中资企业商会、北京住总集团白俄罗斯建设公司、华为（白俄罗斯）公司、中欧商贸物流园、宝思德化学公司、中国银行（匈牙利）公司、威斯卡特工业（匈牙利）公司、波鸿集团、华为匈牙利公司、海康威视（匈牙利）公司、彩讯（匈牙利）公司、上海建工集团、中启海外集团、中国中免集团、中国路桥有限公司、东南亚电信、华为柬埔寨公司、中铁六局越南高速公路项目部、农业银行越南分行、越南光伏公司、博爱医疗公司、中国越南（深圳海防）经济贸易合作区等单位接受了我们的调研访谈。一些中外跨国经营企业的做法，被我们作为典型案例进行剖析，供读者借鉴。在此一并表示由衷的感谢！
本套教材的主创团队群英荟萃，既有我国对外投资合作研究领域的权威专家，也有一批年轻有为的学者。除署名作者外，胡锁锦、李岸、杨修敏、周新建、果凯、苏予、王沛、朱斌、杨森、陈明霞、郭广智、张亮、曹文、梁桂宁、杜奇睿、程晓青、王潜、冯鹏程、施浪、张东芳、刘小溪、袁悦、杨楚笛、吴昀珂、赵泽宇、沈梦溪、李小永、辛灵、何明明、李良雄、张航、李思静、张晨烨、曹佩华、汪莹、曹勤雯、薛晨、徐丽丽（排名不分先后）等同志也以不同方式参与了我们的编写工作。由于对外投资合作事业规模迅速扩大，市场分布广泛，企业主体众多，业务模式多样，加之我们的能力欠缺，本套教材依然无法囊括读者期待看到的所有内容，留待今后修订增补。
最后，特别感谢中国商务出版社的郭周明社长和全体参与此套教材修订增补的团队，他们在较短的时间内高质量地完成了教材的编辑修订工作，为教材顺利出版做出了极大努力。在此表示由衷的感谢！
编著者
2018年10月15日
第一章 导论 1
第一节 跨国经营风险的理论与历史认识 1
一、跨国经营风险的含义 1
二、跨国经营风险的普遍性 2
三、跨国经营风险的独特性 5
四、跨国经营风险的阶段性 6
五、跨国经营风险影响的复杂性 6
第二节 中国企业的跨国经营风险 7
一、快速发展的对外投资合作 7
二、跨国经营风险几率更高 7
三、跨国经营风险后果严重 8
四、跨国经营风险管理亟待加强 9
第三节 中外企业跨国经营风险的演变 9
一、英国东印度公司遭遇的风险 9
二、美国企业遭遇的海外风险 10
三、日本企业遭遇的海外风险 11
四、中国企业参与一带一路建设的海外风险 12
案例1.1：美国Belco石油公司在秘鲁遭遇的跨国风险 12
案例1.2：日本八佰伴百货公司在跨国经营风险打击下破产 13
案例1.3：日本丰田公司20世纪80年代在美国遭遇的跨国经营风险 14
第二章 中外企业遭遇跨国经营风险的主要形态 15
第一节 传统型跨国经营风险 15
一、政治风险 15
二、法律风险 18
三、社会风险 26
四、经济金融风险 27
第二节 非传统型跨国经营风险的出现 32
一、恐怖主义与非传统安全问题的凸显 32
二、境外人身安全风险 33
第三节 中外企业遭遇跨国经营风险的差异 34
一、行业与方式差异 34
案例2.1：中国X工程承包企业遭遇不可预测的市场风险 35
二、东道国地区差异 38
案例2.2：中国河北企业在乌克兰的汇兑风险 39
案例2.3：中国X公司在委内瑞拉的汇兑风险 43
案例2.4：金融风险下香港百富勤集团破产 43
案例2.5：中信泰富从事外汇衍生产品交易巨额亏损 43
第三章 中国企业遭遇跨国经营风险的成因 44
第一节 外部因素 44
一、经济因素：世界经济放缓与投资环境恶化 44
二、政治因素：疑华与遏华言论行动更趋明确 45
三、社会因素：各方关注提出更高标准和要求 46
第二节 内部因素 47
一、中国企业海外投资后发劣势 47
二、海外投资的国内中介结构发育不足 48
三、中国企业海外经营行为不规范 48
四、中国企业跨国风险管理能力不足 49
案例3.1：长虹因尽职调查失误陷入APEX债务泥潭 52
案例3.2：中航油制度缺陷导致巨亏 54
案例3.3：华为的合规经营之路 55
案例3.4：中资项目在利比亚战争中损失严重 56
案例3.5：中国铁建在沙特的工程承包项目因合同条款模糊而蒙受巨亏 56
第四章 当代西方跨国公司风险管理做法 58
第一节 跨国公司的风险管理组织 58
一、一般的风险管理组织结构 58
二、海外经营风险管理的组织模式 60
第二节 跨国公司的风险管理流程 61
一、风险识别 61
二、风险评估 62
三、风险预警 67
四、风险应对 67
第三节 跨国公司的风险管理新趋势 69
一、风险应对联盟化 69
二、风险防范当地化 70
三、风险管理网络化 70
四、风险分散多元化 71
第四节 跨国公司与中小企业风险管理的异同 73
一、大型跨国公司的风险管理 73
二、中小型跨国企业的风险管理 74
案例4.1：肯尼柯特公司投资主体分散化策略 75
案例4.2：西方石油公司诉厄瓜多尔政府案 75
第五章 中国企业的跨国经营风险管控 77
第一节 中国企业对海外政治风险的应对策略 78
一、增强对海外政治风险的防范意识 78
二、建立对海外政治风险的管理制度 78
三、政治风险防控的策略运用 79
第二节 人身安全风险的管控 85
一、建立健全的境外安全管理制度 86
二、建立境外安全突发事件应急处置机制 86
三、使用专业安保服务 86
四、处理好与东道国各方面的关系 86
第三节 跨国经营其他风险管控 87
一、法律风险管控 87
二、金融风险管控 88
三、社会风险管控 91
案例5.1：万向集团并购A123通过美国CFIUS审查 93
案例5.2：历经一波三折的中海油并购尼克森最终落地 95
案例5.3：吉利再出手收购戴姆勒 97
案例5.4：某知名加工贸易集团在印度遭遇劳工纠纷 97
案例5.5：康奈鞋业通过品牌化提升跨国经营能力 98
案例5.6：海尔集团实现海外经营本土化 99
案例5.7：中联重科成功并购CIFA 101
案例5.8：福耀玻璃集团积极履行社会责任以融入美国社会 102
案例5.9：上工申贝收购德国DA后妥善处理劳资问题 103
结语 104
后记
230
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