高校机关是高校管理的核心组成,促进高校机关工作能力建设是促进高校事业快速发展、促进和谐校园建设、促进人才培养的内在条件。如何不断提升机关管理工作水平这一重要的高校“软实力”,是国内外高校普遍面临的一个重要课题。本案例集通过西南交通大学组织机关工作人员参与创新奖、质量奖、服务奖、育人奖四个奖项的评选,探索如何有效提高机关各部门及其工作人员的工作积极性,激励机关各部门及其工作人员更好地总结在创新工作思路、提高工作质量、提升服务水平等方面的经验,扎实推进学习型、创新型、服务型、廉洁型、效能型机关建设。本案例集是西南交大机关工作的经验总结,可对其他高校和其他行政单位带来一定的参考和借鉴之处。
系统规划 科学考核 激励干部新担当新作为1
高校职务科技成果混合所有制改革实践9
对标高效能服务体系 选树新时代机关典型
——机关工作案例评选展示及出版14
开展“菜单式”理论宣讲 打造“两学一做”创新品牌20
用心用情打造有意义有意思的学生“三大典礼”25
以的课程教学改革与创新机制服务本科人才培养30
抓学习 强基础 提质量 上*
——党政办公室文秘科坚持集体学习推进工作上台阶35
深化公有房产配置改革,推进资产精细化管理40
以研究生创新实践教育推动学校学科建设
——我校承办研究生科创赛事45
搭建高校大学生实践“交通梦”的台
——“交通·未来”大学生创意作品大赛50
拓宽人才工作思路 健全人才引育体系 打造人才延揽加速度54
打造高校社会主义学院办学品牌 夯实统一战线人才教育培养主阵地58
认真落实学校党委决策部署 助力“三校区一体化办学”64
采购与信息化融合,优化采购流程,创新采购方式67
探索“五个结合”,落实教师思想政治工作与师德师风建设73
以“工程班”为抓手,打造“工程 ”人才培养新模式79
前移校友工作重心,完善校友组织架构
——2018届校友工作班级理事聘任84