本文从制造工厂的视角，审视制造业的创新来源。工厂与外部交互所发生的创新（灰度创新），远比想象的复杂，而且生机盎然富有活力。如果放大到整个制造业来看，没有制造土壤的固守，基础原理突破所带来的生产力，将会大打折扣。中国有着肥沃的制造土壤，珍惜这些土壤和它下面的交错复杂的供应链根系，是中国制造的一条跃迁之路。
林雪萍 全球产业观察家、北京联讯动力咨询公司总经理、南山工业书院发起人、上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员。对智能制造与工业互联网及环球制造创新体系有较深研究。曾在《哈佛商业评论》《瞭望》周刊等杂志发表上百篇有影响力的文章，出版《智能制造术语解读》《美国制造创新研究院解读》《工业互联网创新之路》等专著。主要研究领域：智能制造与工业互联网、工业与能源升级、全球制造创新体系、产业集群与供应链升级路径、企业先进制造技术战略
第一章／灰度创新的定义：交叉结合部的创新
第一节 微笑曲线是一个典型的误解 / 2
第二节 创新驱动人见人爱，企业家是创新的主体 / 5
第三节 制造创新那些不痛快的伴侣 / 8
第四节 灰度创新是制造结合部的联合创新 / 10
第五节 开放式创新与灰度创新的区别 / 13
第六节 灰度创新的价值去向 / 15
第二章／制造创新的国家土壤
第一节 引领者德国：从早期的染料革命到现在的工业4.0 / 21
第二节 美国制造创新的大时代变迁 / 26
第三节 日本推动创造性的合作研究 / 35
第三章／中国灰度创新：制造崛起
第一节 走向卓越制造的路径 / 48
第二节 全球化分工：灰度创新的贡献 / 51
第三节 制造难以大规模迁移的护城河 / 54
第四节 回岸制造不容易：灰度创新助推了利润 / 58
案例：灰度创新的放大效应：德国设计+中国制造 / 60
第四章／产业级生态：工业生态系统是创新的最好保障
第一节 大学与企业之间的同级切换 / 70
案例1：海尔工业智能研究院的探索 / 72
案例2：研华与大学的灰度创新 / 74
第二节 大树级的价值链网络
第三节 了解与支持代理商：农机与工程机械的代理商 / 79
第四节 产业集群的灰度创新：中心- 卫星工厂体系 / 82
第五节 行业细分工导致大量的灰度创新 / 91
案例：工程机械代理商天远的多维度灰度创新 / 94
第五章／企业如何推动灰度创新
第一节 大型企业的创新：从一体化到中央基础实验室 / 102
第二节 灰度创新是一个组织对负熵的引入：know-how到know-who / 106
第三节 中小企业的“三三魔咒” / 109
第四节 中小企业与大企业的合作：蚂蚁和大象的联手 / 112
第五节 大数据时代带来的新命题 / / 118
案例：小松公开数据，推动建立生态 / 123
第六章／与下游用户合谋寻找灵感
第一节 与用户共同创造 / 126
案例：机床厂如何提供为用户算钱的服务 / 131
第二节 用户的经验是最好的养分 / 135
第三节 新型供应链条上的知识容器 / 142
第四节 跟着客户一起转行 / 146
第五节 逆向灰度创新：超级用户的力量 / 148
第七章／善待供应商
第一节 共进退的绿色外协会 / 162
第二节 供应链新伙伴关系 / 164
案例：为伙伴加油打气 / 167
第三节 了解上游供应商的能力 / 168
案例：空气清新剂和筷子 / 171
第四节 为供应商创造价值 / 173
案例：寻找最大公约数 / 175
第八章／灰度创新的基本法则
第一节 灰度创新是设计出来的，而非自发完成的 / 182
第二节 开箱法则Think out of Box——跳出局外 / 185
第三节 一张桌子两家用：企业内部的墙，早已有之 / 188
案例：从技术到组织——菲尼克斯与中控的联合研发 / 190
第四节 找寻企业的灰度大使 / 196
第五节 跨界知识的撞色拼接组合 / 198
第六节 为合作机制保驾护航 / 201
第七节 狼群模式：供应链长板组合集团战 / 205
案例：长胜的“狼群模式” / 207
第八节 长臂灰度创新： ST 意法半导体的主动与康宁的被动 / 213
第九节 社会心理学的导入形成必要支撑：中外厨房的差别 / 218
第九章／灰度创新失灵
第一节 信任失灵 / 222
第二节 “非我所创”综合征是灰度创新的天敌 / 224
第三节 行业的灰度创新失灵：共性技术科研院所的缺失 / 226
第四节 生产加工深度过长 / 228
第十章／流动式知识产权的界定
第一节 联盟的知识产权界定 / 235
第二节 螺丝式（阶梯式）的渐进，确保灰度创新发生 / 237
第三节 伙伴之间的互利关系 / 239
后 记 / 243
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