高原复杂山区高速公路施工标准化管理：以香丽高速公路的工程管理实践为例_王晓方，白晓波，普利坚，杨振生著_9787564377045

　　云南建投集团近年来在高速公路施工标准化管理方面进行了大量的探索，在企业内部已经初步建立了高速公路的施工标准化管理体系，针对香丽高速建设的艰巨任务，建投集团提出以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范，成立专门的标准化管理工作领导小组，建立以项目经理为组长负总责、分管领导和工段项目羟理为副组长具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保“纵向到底、横向到边”的标准化管理制度。项目部成立以项目经理为组长、工段项目经理为组员的标准化施工领导小组，对各工段施工驻地建设、工地试验室建设、施工现场设施建设、文明施工、树形象等进行全面督查、问责，确保香丽高速高速公路建设成为标准化施工的样板工程。
　　云南建投集团基于香丽高速公路的施工标准化管理实践组织编写了《高原复杂山区高速公路施工标准化管理：以香丽高速公路的工程管理实践为例》。
　　《高原复杂山区高速公路施工标准化管理：以香丽高速公路的工程管理实践为例》具有很强的实用性，对于提高山区高速公路施工标准化管理水平具有较强的应用价值和现实指导意义。

　　近年来，我国西部山区高速公路的建设步伐显著加快，为我国西部经济腾飞做出了巨大贡献。山区高速公路地形、地质、气候条件复杂多变，施工过程具有较高的复杂性、动态性和不确定性，使得工程项目的目标控制面临巨大困难。因此，高原复杂山区高速公路项目需要实施标准化管理，标准化管理是科学管理的重要基础，标准化管理以科学化的管理思想为导向，通过对项目组织和实施方法的优化设计，结合规范化的管理模式，将类似项目的成功管理经验和方法进行内容上的复制，并逐步推进项目管理由传统的粗放式向现代的规范化、流程化和制度化转变。推行标准化管理可以进一步优化项目的资源配置，促进项目知识积累，提升项目生产效率，是工程项目管理的重要手段，不但能在一定程度上提高项目的进度和质量管理水平，还能有效提高企业的经济效益。
　　云南建投集团近年来在高速公路施工标准化管理方面进行了大量的探索，在企业内部已经初步建立了高速公路的施工标准化管理体系，针对香丽高速建设的艰巨任务，建投集团提出以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范，成立专门的标准化管理工作领导小组，建立以项目经理为组长负总责、分管领导和工段项目羟理为副组长具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保“纵向到底、横向到边”的标准化管理制度。项目部成立以项目经理为组长、工段项目经理为组员的标准化施工领导小组，对各工段施工驻地建设、工地试验室建设、施工现场设施建设、文明施工、树形象等进行全面督查、问责，确保香丽高速高速公路建设成为标准化施工的样板工程。
　　云南建投集团基于香丽高速公路的施工标准化管理实践组织编写了本书。本书具有很强的实用性，对于提高山区高速公路施工标准化管理水平具有较强的应用价值和现实指导意义。

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