会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，会议是行动中的管理。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。优秀的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。优秀的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。本书主要探讨两种会议：小组会议和一对一会议。书中提出21种有效的会议技巧，可以提高会议效率。
一听到开会就头大？费时费力准备的会议换来的确实下属们的呵欠连天？别再让开会成为浪费时间和低效的代名词了！来听听职场教练博恩·崔西介绍的高效会议妙招！你真的知道自己的会议属于哪种会议，需要如何有针对性地提高效率吗？你听说过会议场地的V字形布局、剧院式布局吗？不同的布局竟会对会议的效率有如此大的影响！如何设计你的幻灯片、板书，以及演讲时的动作，才能紧紧抓住参会者的注意力？博恩·崔西将自己丰富的职场经验进行总结，为您带来这本高效会议笔记，干货满满、通俗易懂，让你的会议不再叫人昏昏欲睡，让你参会的每一分钟都回报满满！
博恩·崔西是一位专业演说家、培训师和顾问，是多个研讨会的负责人，也是博恩·崔西国际管理顾问公司（Brian Tracy International）的董事长。该公司主要为用户提供专业的培训与咨询服务。博恩·崔西依靠自身努力，不断创造辉煌。自1981年起，他开始在美国各地开办讲座和研讨会，教授他的销售经验与商业法则。截至今天，他出版的书籍与音像节目共有500多种，传播至50多个国家和地区。他著有50多本畅销书，其中包括《市场营销：抓住企业赢利的金钥匙》《谈判：像谈判专家一样思考》《管理：发挥自身才能，释放他人潜力》等。
章 会议的类型 / 001
第二章 明确会议目的 / 006
第三章 会议是公司的投资 / 011
第四章 确定议程 / 015
第五章 如何主持会议 / 020
第六章 如何参加会议 / 028
第七章 对策讨论会 / 035
第八章 会议的决策模式 / 045
第九章 会议中的问题 / 052
第十章 会议效率低下的原因 / 060
第十一章 一对一会议 / 068
第十二章 任务委派会 / 075
第十三章 外部会议 / 082
第十四章 做好会前准备内部会议 / 090
第十五章 做好会前准备外部会议 / 097
第十六章 会议室的布置 / 105
第十七章 在会议上做报告 / 113
第十八章 提升自信 / 124
第十九章 打破会议中的帕金森定律 / 133
第二十章 提高会议效率的技巧 / 139
第二十一章 会议的行为管理学 / 145
第二十二章 总结 / 149
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