这是一本能有效地帮助读者打开思路困境的职场轻松阅读指南书。

全书系统地研究和整理了广泛存在于职场上的 200则隐喻提示，每则提示都采用小哲理小故事小思考的构成模式，让读者轻松地、一步一步地进入隐喻情境并深化体验。

用隐喻来思考问题可以激发我们的想象力和创造力，帮助我们解开思维困境，迅速切入问题核心并明白自己卡在了哪里，使我们面对现实，开辟新的解决方案，终有效处理眼前和未来面临的种种挑战。

概述

一个故事或一幅图画，胜过千言万语。故事、图画或隐喻可以帮助我们明确下一步该做什么。只有种子破裂，才能长出嫩芽隧道尽头就是光明只见树木，不见森林等短语，以一种深刻的方式总结了我们作为领导者需要认识到的真理。

当我们探索隐喻时，接下来的步骤就会变得更加清晰。隐喻可以激发我们的想象力，让我们重新思考问题。用隐喻来反思问题，可以帮助我们解锁思维模式，并有望开启新的解题方案。隐喻可以让我们切入问题的核心，认清形势，提出见解，或者让我们知道我们卡在了哪里。隐喻还可以促使我们面对现实我们需要放弃一个项目，重新开始或改变方向。

我经常在培训谈话的课程中使用隐喻，因为隐喻可以引发富有创造性和激励性的交谈。令人难忘的隐喻可以让一个想法停留在我们的记忆中，并不断提醒我们，有一条前行之路可能与我们之前预期的不同。

我在本书中收录了200个对我而言真实靠谱的隐喻。我使用隐喻一词，显得有些轻率，因为书中的一些短语实际上就是谚语、习语或格言。我在每一页写下一个隐喻，让读者迅速了解其适用性，进而从容思考其与自己的关联性。我先用一段话来引导读者，说明每个隐喻和领导者的关系，然后列出三个提示或问题供读者思考。每一小节都会举一个小例子，并假想一个领导者，比如本、吉莉安、威廉、萨莉娜、哈里、卡萝、布伦达和拉希德。他们的体验都源自我担任领导时在培训谈话中的观察。

我在培训谈话时使用的基本模式是鼓励人们思考领导力的4V：愿景（Vision）、价值（Values）、增值（Value-added）和生命力（Vitality）。因此我在本书的前四章亦将隐喻归纳为四大主题：愿景、价值、增值和生命力，也就是4V。接下来的第五章是风险清单。第六章是莎士比亚写的10个生动隐喻，以唤起我们的回忆，引起共鸣。遗憾的是，本书篇幅有限，很多名句未能收录其中。后一章的隐喻也算是永恒的真理。

本书旨在启迪大家思考。我希望，面对每一种情况，你们都能想出一个锦囊妙计似的隐喻，让它去抓住想象力，从不同的角度看待问题。隐喻真的非常有用，可以开辟途径去应对未来前所未有的挑战。

当隐喻邂逅想象力的时候，便有望开启新的探索和潜能。即使是在黑暗的时刻，也有机会收获惊喜和热忱。

彼得·肖

英格兰戈德尔明

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