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适应混乱 读者对象:本书适用于企业管理人员
本书的四位作者都是商业和技术战略方面的专家, 他们在书中表明, 转型不是一个一劳永逸的事件, 而是一个适应动荡和不确定环境的持续过程。基于对“数字颠覆”长达五年的研究, 他们调查了2.1万余人, 了解他们在数字颠覆方面的经验, 并结合新冠危机期间对一百多名高管和商业领袖进行的一系列采访, 他们在书中提供了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具, 概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施以及适应颠覆所必需的组织构件, 并列举了现实世界组织的例子。
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