对于00后，我想送你三个字:不用管!，不用管有两层含义:
第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来，进入00后的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他，根本不用管,他也会自我驱动,向前奔跑。
第二层含义，是我们管理者要好好管理自己，提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的00后团队。
新生代不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他为什么，给他意义感，给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。
英国有这样一句谚语:目标刻在石头上,计划写在沙滩上。这个观点，我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。
山不过来,我就过去。 作为领导者,我们需要顺应时代的变迁,更需要迭代公司的管理模式，了解00后员工的想法,竭尽所能激发出年轻人在工作中的成就感,培养他们成为领头狼,营造公司积极澎湃的团队氛围。
耘图，20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。
上海世博会时被政府特聘为专家导师，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。
在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。
创立山居耘草堂。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。
个人微信：yuntu2036
杨光，80后，江西鹰潭人，有17年的职业企业管理培训经验，教授学员超120000人次，授课次数超900场；核心课程有《上下同欲者胜》《管理者必学五项能力》《业绩增长七率策略》等；服务企业超万家，如中国移动、中国电力、中国人保、中国人寿、中国平安、大地保险、京东方、三七网络、金三发集团、天能集团、中通通信、百度控股、申通快递、中粮集团、永亨家居、全友家私、君乐宝奶粉、麦动房产、欧派橱柜、五星钻豹等。
个人微信：BOE789
第一章 共建愿景：先定一个小目标/ 001
1.1 协助00后定目标：它就是你选择的人生/ 003
1.2 如何找到自己的目标：告别仪式上你听到了什么/ 011
1.3 如何评估目标：目标的高度是身高还是篮板高/ 019
1.4 目标如何拆解：试试剥洋葱法/ 024
1.5 如何修正目标：目标是刻在石头上的/ 031
1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑/ 039
第二章 使命必达：把信送给加西亚/ 045
2.1 树榜样：以身作则胜千言/ 047
2.2 说意义：告诉他为什么，而不是怎么做/ 056
2.3 给考验：骨干都是折腾出来的/ 063
2.4 盯看板：让他看到记分牌/ 070
2.5 常鼓励：他的狼性靠培养/ 078
2.6 勤总结：复盘才能翻盘/ 086
第三章 高效沟通：天下是谈出来的/ 091
3.1 要离职：请吃饺子，让他不想走/ 093
3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样/ 100
3.3 玩一起：能一起吃鸡的领导是自己人/ 105
3.4 开除人：心要仁慈，刀要快/ 112
3.5 批评时：怎样让难听的话也能得到正向反馈/ 120
3.6 好好聊：天下是谈出来的/ 127
第四章 激发动力：内驱力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖/ 137
4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现/ 146
4.3 弹性管理：天黑请闭眼/ 154
4.4 文化先行：让企业文化刻在骨子里/ 161
4.5 比武大会：选拔比培养更重要/ 168
4.6 给他舞台：帮他梦想成真/ 172
第五章 魅力领袖：掌握六会成王者/ 177
5.1 会选人：双向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 会管理：运用盲盒管理体系，没有加班/ 192
5.3 会修路：如何做到对事不对人/ 198
5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发/ 205
5.5 会设计：流程设计游戏化，团建将无处不在/ 212
5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队/ 219
后 记/ 225
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