很多时候，企业家当下的迷茫和困惑，实际上是由于战略上没有高一线，当下的问题和困惑，如果只站在当下看，都是无解的。企业家要想获得突破性的发展，就必须拥有顺势借力的高维战略。本书聚焦战略、产业、资本三大核心，涵盖大量刘海峰老师结合自身服务企业10余年的经验总结，以及成功操盘案例的深度思考，被誉为企业家的必修课。
刘海峰
中国企业战略及资本规划专家，于2017年创办一亿中流集团，出任董事长，集团先后获得浙江清华长三角研究院、中金资本、东方汇富及国内知名国投集团等顶级资本投资机构的投资。
曾任和君集团资深合伙人等要职。刘海峰在从事企业战略顾问及咨询的十余年期间，曾成功领导服务了数十家上市公司的战略及变革，曾担战略顾问。
一亿中流集团已经累计服务20000家以上的腰部企业，培育和孵化了大批独角兽企业、已上市及待上市及公司。
第一篇 成为商业战场的专业级赛手
专业级赛手与非专业级赛手 002
商业大分化，只有专业级企业家才能突出重围 009
如何成为专业级企业家 015
第二篇顺势而为，用产业观改变商业人生
什么是顺势而为，什么是产业观 024
升级思维：在中国，升级是最大的趋势 028
空间思维：大海中扬帆远航，溪流内独占鳌头 041
痛点思维：发现痛点，挖掘机会的来源 053
周期思维：把控周期，企业的增长靠行业周期 068
聚势思维：聚拢势能，才能事半功倍 083
第三篇 以终为始，用战略思维提高商业效率
什么是以终为始，什么是战略思维 094
以终为始：以价值战略作为公司战略的第一目标 097
重构边界：连横合纵拓展空间 111
动态战略：模式选择上守正出奇 130
塑造壁垒：在跑马圈地时加固城池 146
管理增长：控制力是企业战略实施的关键 160
第四篇 产融互动，用资本思维催生商业裂变
什么是资本思维，什么是产融互动 170
价值实现：公司基本价值塑造的三种资本运作模型 173
资源聚合：以企业价值为杠杆，撬动企业成长力量 187
产融互动：互为前奏，互为后手，轮动出击 194
规范平台：千里之行始于足下，规范无价 205
后记 我想和你说说一亿中流2035
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