面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力点的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以"破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的"好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特点以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍"好战略”实施的常见误区和组织内因。为了帮助企业更好地将战略能力转化增长力量，实施由"好战略”驱动的战略模式，本书还以"战略职能部门建设”、"结构化战略思考和工具”、"战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，使战略成功由偶然变为必然，从根本上赋能经营和推动组织协同，以保证企业稳定、高质量、可持续的增长。此外，本书还深入分析了西方经典战略理论存在的局限性和发展瓶颈，结合中国卓越企业的最佳实践，提出了"中国企业的战略解决方案”；创新性地归纳了"动态化升级战略”"战略工具图谱”等方法与工具，帮助读者进行分类识别和有效使用，为企业在存量时代实现持续性增长提供了实用指南。
原卫平，“陪跑式管理教练”模式倡导者，IBM前首席产业顾问，管理咨询业务总监，战略、组织和人力资源管理资深顾问。二十年来专注于探索战略制定和落地、西方战略管理理论和中国本土实践的打通，在战略、绩效和人力资源管理领域的方案设计和落地实施具上有深厚的经验。近年来致力于通过帮助企业打造好战略增长模式，来根本解决存量时代的增长难题。曾在IBM客户企业任职主管人力资源的常务副总经理和大型上市公司集团首席战略官，兼职中国人民大学MBA企业导师、中央电视台《实战商学院》导师、《销售与管理》杂志编委。著有《首席转型官》。
第一部分 存量市场时代，没有好战略驱动的企业难以增长
第一章 存量市场时代，中国企业面临的挑战 / 002 第一节 从增量市场时代进入存量市场时代 / 003 第二节 存量市场时代的挑战和应对 / 016
第二章 存量市场时代的增长逻辑——破界、结构、优势、能力 / 021
第一节 向创新破界要增长 / 022 第二节 向结构细分要增长 / 042 第三节 向竞争优势要增长 / 051
第四节 向组织能力升级要增长 / 062
第二部分 存量市场时代，重新认识好战略 / 081
第三章 好战略的关键——动态化升级“经典战略”/ 083
第一节 回溯和辨析“经典战略”/ 084
第二节 动态化升级“经典战略管理”/ 098
第四章 好战略的根能力——组织管理力 / 105
第一节 组织管理力是好战略的“根能力”/ 106
第二节 中国企业领先的组织管理力建设 / 109
第五章 好战略的本质——确定性增长模式 / 119
第一节 企业不能承受“不增长”之轻 / 120
第二节 衡量好战略的标准：长期有质量的增长 / 123
第三节 升级经营管理，打造长期确定性增长模式 / 127
第三部分 存量市场时代，如何将战略能力建到组织上
第六章 从“一个人的战略”到“体系驱动战略”/ 134
第一节 “一个人的战略”的风险 / 135
第二节 战略体系建设的方法论——三角模型 / 145
第七章 战略职能的崛起 / 149
第一节 战略职能的责任 / 150
第二节 战略职能的崛起之道 / 152
第八章 结构化战略思考力和工具 / 157
第一节 什么是结构化战略思考力 / 158
第二节 结构化战略工具 / 161
第三节 BLM- 集大成的战略框架工具 / 179
第九章 以执行为中心的战略管理流程和会议体系 / 202 第一节 企业最高领导人主导下的角色转型 / 205 第二节 战略设计的流程和会议 / 207
第三节 战略解码 / 218
第四节 战略执行的监控、根因分析和闭环管理 / 244
致谢 / 259
参考文献 / 261
│案例目录│
案例分析：四川家具的崛起 / 007
案例分析：华为全球化实践的总结及其启示 / 028
案例分析：传音——“利用传统成功模式，深耕欠发达市场” / 033
案例分析：SHEIN（希音）——“领先创新 C2B 模式，起点直取美欧市场” / 037
案例分析：拼多多——把握结构细分机会，实现后来居上 / 045
案例分析：欧派家居——由“三力模式”到好战略驱动增长 / 054
案例分析：华为——打造驱动业务持续增长的世界级组织能力 / 067
案例分析：华为从“一个人的战略”到“体系驱动战略” / 137
│战略工具深度分析│
战略工具深度分析：业务组合管理工具的演进 / 162
战略工具深度分析：BLM– 集大成的战略框架工具/179
战略工具深度分析：从平衡计分卡到战略地图 / 223
战略工具深度分析：实现组织和个人目标协同的优选工具——PBC / 239
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